3月19日，路桥部党委副书记、总经理陈飞鹏到元大高速公路总包项目经理部同项目公司召开项目协同推进会。
　　
　　会上，总包项目经理部以标段为单位，依次汇报了项目施工组织规划情况。与会人员围绕征地拆迁、优化施工组织设计等内容进行详细讨论。会议聚焦项目规范化建设、重点难点、项目效益、风险防控充分交换了意见，实现了思想认同，步调一致的目标，为项目稳步推进凝聚了力量。
　　
　　陈飞鹏强调，投资方与施工方要加强联动，围绕“四保一控一树”项目管理要求，以提升项目管理质效为目标，全面提升项目精细化管理水平，努力实现参建各方共赢的局面。一是各参建单位之间要加强联动，协同作战，及时对生产推进中存在的问题、困难进行对接、沟通，寻找解决方案。二是强化项目要素保障，重点围绕人员准备、物资供应、技术方案支撑、各类建设手续报批等生产要素做好准备工作，牢牢把握项目建设主动权。三是优化施工组织设计，合理高效衔接施工工序，强化项目调度和全过程管控。四是总包项目经理部要强化总包管理职能，以“五总”管理为宗旨，以系统观念为指引，持续强化项目前期策划；加强与地方政府、投资公司及各参建单位的协调服务力度，积极为项目建设创造有利条件。
 
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【 记者：杨丽菲  责任编辑：赵航】